Chapitre 21 : M&V et Commissioning Continu (CC) : Synergie pour une Performance Durable

M&V et Commissioning Continu (CC) : Synergie pour une Performance Durable

Vous mettez en avant une combinaison gagnante et essentielle pour garantir une performance énergétique optimale et durable des bâtiments : la synergie entre la Mesure et Vérification (M&V) et le Commissioning Continu (CC). Le Commissioning Continu (CC) est une démarche proactive et itérative visant à maintenir et à améliorer la performance des systèmes d’un bâtiment tout au long de son cycle de vie. En combinant intelligemment la M&V et le CC, on crée un cercle vertueux d’amélioration continue qui maximise les bénéfices des investissements en efficacité énergétique et assure une performance durable dans le temps. Explorons en profondeur cette synergie et ses avantages.

Commissioning Continu (CC) : Assurer une Performance Optimale sur le Long Terme

Le Commissioning Continu (CC), ou mise en service continue, est un processus proactif et dynamique qui s’inscrit dans une perspective de gestion énergétique à long terme. Contrairement au commissioning initial, qui se concentre sur la vérification des performances au moment de la mise en service d’un bâtiment neuf ou rénové, le CC a pour objectif de :

• • Maintenir la performance des systèmes du bâtiment au niveau optimal : Le CC vise à s’assurer que les systèmes CVC, l’éclairage, la régulation, et les autres systèmes énergétiques du bâtiment continuent de fonctionner efficacement et conformément aux objectifs de conception tout au long de leur durée de vie. Il s’agit de prévenir les dérives de performance liées au temps, à l’usure, aux changements d’exploitation, ou aux erreurs de réglage.
  • Identifier et corriger proactivement les problèmes et les dysfonctionnements : Le CC met en place une surveillance continue des performances des systèmes pour détecter rapidement les anomalies, les gaspillages d’énergie, ou les dysfonctionnements avant qu’ils n’aient un impact significatif sur la performance globale. Il s’agit de passer d’une approche réactive (intervention après panne) à une approche proactive (prévention et détection précoce des problèmes).
  • Optimiser en continu les réglages et les stratégies de contrôle : Le CC ne se contente pas de maintenir la performance existante, il vise également à *améliorer constamment l’efficacité des systèmes en optimisant les réglages, les consignes, les stratégies de régulation, et les séquences de fonctionnement. Il s’agit de rechercher en permanence des gains d’efficacité supplémentaires et d’adapter les systèmes aux évolutions des besoins et des conditions d’exploitation.
  • Améliorer le confort des occupants et la qualité de l’environnement intérieur : Le CC ne se focalise pas uniquement sur les économies d’énergie, il prend également en compte le confort des occupants (température, qualité de l’air, éclairage) et la qualité de l’environnement intérieur. L’optimisation des systèmes vise à améliorer simultanément la performance énergétique et le bien-être des occupants.
  • Prolonger la durée de vie des équipements et réduire les coûts de maintenance : En assurant un fonctionnement optimal des systèmes et en détectant précocement les dysfonctionnements, le CC contribue à prolonger la durée de vie des équipements et à réduire les coûts de maintenance correctives en privilégiant la maintenance préventive et proactive.

Le CC est un processus itératif et cyclique qui se déroule en plusieurs étapes :

1. Planification du CC : Définition des objectifs du CC, du périmètre du CC (systèmes concernés), des indicateurs de performance à suivre, des seuils d’alerte, des responsabilités, et du plan de communication.
2. Collecte et Analyse des Données : Mise en place d’un système de collecte de données continue (idéalement automatisé) sur les performances des systèmes (consommation énergétique, températures, débits, états des équipements, etc.). Analyse régulière de ces données pour identifier les tendances, les anomalies, et les écarts par rapport aux objectifs. C’est ici que la M&V joue un rôle clé (voir section suivante).
3. Identification des Opportunités d’Amélioration : Sur la base de l’analyse des données, identification des opportunités d’amélioration de la performance (réglages à optimiser, dysfonctionnements à corriger, stratégies de contrôle à ajuster, améliorations matérielles potentielles).
4. Mise en Œuvre des Actions Correctives et des Améliorations : Planification et mise en œuvre des actions correctives et des améliorations identifiées (réglages, modifications de programmes, réparations, remplacements).
5. Vérification des Résultats (M&V) : Mesure et vérification des impacts des actions correctives et des améliorations sur la performance énergétique et le confort. La M&V est essentielle pour valider l’efficacité du CC.
6. Documentation et Reporting : Documentation de toutes les étapes du processus de CC, des analyses, des actions mises en œuvre, et des résultats obtenus. Production de rapports réguliers sur la performance énergétique et les actions de CC.
7. Retour au point 2 (Collecte et Analyse des Données) : Le cycle recommence continuellement, assurant une amélioration continue de la performance.

Synergie Puissante entre la M&V et le Commissioning Continu

La M&V et le Commissioning Continu sont deux démarches complémentaires et synergiques qui se renforcent mutuellement :

Comment la M&V soutient et complète le Commissioning Continu :

• La M&V fournit des données de performance objectives et quantifiées pour guider le CC : Le CC a besoin d’informations fiables et mesurables sur la performance des systèmes pour identifier les problèmes et les opportunités d’amélioration. La M&V, avec ses méthodes rigoureuses de collecte et d’analyse de données, fournit précisément ces informations objectives.
• La M&V objectivement les écarts de performance et les dysfonctionnements : L’analyse des données de M&V permet de quantifier précisément les écarts entre la performance attendue (ligne de base, objectifs de conception) et la performance réelle des systèmes. Elle met en évidence les zones ou les équipements qui présentent des dérives de performance et qui nécessitent une action de CC. La M&V ne se base pas sur des impressions subjectives, mais sur des faits mesurés.
• La M&V oriente et priorise les actions de Commissioning : En identifiant précisément les sources de gaspillages d’énergie et les dysfonctionnements, la M&V guide le CC dans le choix des actions correctives les plus pertinentes et les plus efficaces. Elle permet de prioriser les actions de CC en fonction de leur potentiel d’économie et de leur retour sur investissement.
• La M&V assure le suivi de la performance dans le temps : Le CC n’est pas une action ponctuelle, mais un processus continu. La M&V, par son suivi régulier des performances, permet de pérenniser les bénéfices du CC dans le temps et de s’assurer que la performance optimisée est maintenue durablement. Elle permet de détecter les nouvelles dérives de performance qui pourraient apparaître ultérieurement et de relancer un cycle d’amélioration.

Comment le Commissioning Continu bénéficie de la M&V :

• Le CC utilise les données de M&V pour vérifier l’efficacité des actions correctives et des améliorations : Après la mise en œuvre d’actions de CC (réglages, réparations, optimisations), la M&V est indispensable pour mesurer et vérifier si ces actions ont réellement produit l’effet escompté sur la performance énergétique. Elle permet de valider l’efficacité des actions de CC et de quantifier les économies d’énergie additionnelles générées. Sans M&V, il est difficile de savoir si les actions de CC ont été réellement efficaces et si les objectifs ont été atteints.
• Le CC s’appuie sur la M&V pour ajuster et affiner les actions d’amélioration : L’analyse des données de M&V après la mise en œuvre d’actions de CC peut révéler que certaines actions n’ont pas donné les résultats attendus ou qu’il existe encore un potentiel d’amélioration. Le CC utilise ces feedbacks de la M&V pour ajuster et affiner ses actions et pour itérer le processus d’amélioration. La M&V permet au CC d’être adaptatif et réactif.
• Le CC valorise les résultats de la M&V et communique sur les gains de performance : Les données de M&V validées et quantifiées permettent au CC de communiquer de manière crédible et objective sur les gains de performance énergétique obtenus grâce au CC. Ces données valorisent les efforts de CC auprès des parties prenantes (direction, occupants, financeurs) et justifient les investissements dans le CC.
• Le CC pérennise la démarche de M&V et assure son intégration dans la gestion du bâtiment : Le CC, en tant que processus continu et intégré à la gestion du bâtiment, incorpore naturellement la M&V dans ses activités quotidiennes. Il s’assure que la M&V n’est pas une action isolée, mais un outil permanent de pilotage de la performance énergétique. Le CC institutionnalise la M&V et garantit sa pérennité.

Le Cercle Vertueux de l’Amélioration Continue : M&V + CC

La combinaison de la M&V et du Commissioning Continu crée un cercle vertueux d’amélioration continue de la performance énergétique :

1. M&V identifie les écarts de performance : La M&V démarre le cycle en mettant en évidence les zones où la performance énergétique du bâtiment s’écarte des objectifs ou des références (ligne de base).
2. CC cible les actions correctives : Le Commissioning Continu utilise les informations de la M&V pour identifier les causes de ces écarts et cibler les actions correctives les plus appropriées (réglages, réparations, optimisations).
3. Mise en œuvre des actions de CC : Les actions correctives sont mises en œuvre par les équipes d’exploitation et de maintenance.
4. M&V vérifie l’efficacité : La M&V est réalisée à nouveau après la mise en œuvre des actions de CC pour vérifier si les actions ont été efficaces et si la performance s’est améliorée. Elle quantifie les gains obtenus.
5. Retour au point 1 (M&V identifie de nouveaux écarts potentiels) : Le cycle recommence. La M&V continue de surveiller la performance et d’identifier de nouveaux écarts potentiels ou de nouvelles opportunités d’amélioration. Le CC reprend le cycle pour optimiser davantage la performance.

Ce cycle itératif et continu permet une amélioration constante de la performance énergétique du bâtiment, une réduction durable des coûts d’exploitation, et une optimisation du confort des occupants.

Bénéfices de la Synergie M&V-CC pour une Performance Durable

La combinaison de la M&V et du Commissioning Continu apporte des bénéfices significatifs et durables pour les propriétaires et les exploitants de bâtiments :

• Performance énergétique durablement améliorée : La synergie M&V-CC garantit que les systèmes du bâtiment fonctionnent toujours à leur meilleur niveau de performance et que les économies d’énergie sont maintenues et augmentées au fil du temps.
• Réduction maximale des coûts d’exploitation : En optimisant la consommation énergétique, la combinaison M&V-CC permet de réduire durablement les coûts d’énergie et d’améliorer la rentabilité des investissements en efficacité énergétique.
• Amélioration continue du confort et de la satisfaction des occupants : Le CC prend en compte le confort des occupants et la qualité de l’environnement intérieur. La M&V permet de valider que les actions de CC améliorent non seulement la performance énergétique, mais aussi le bien-être des occupants.
• Valorisation du bâtiment et de son image environnementale : Un bâtiment performant énergétiquement, grâce à la synergie M&V-CC, valorise son patrimoine immobilier et améliore son image de marque en matière de développement durable.
• Gestion proactive et optimisée du bâtiment : La combinaison M&V-CC permet de passer d’une gestion réactive à une gestion proactive du bâtiment, basée sur des données objectives et une démarche d’amélioration continue. Elle transforme la gestion énergétique en un processus dynamique et optimisé.
• Prolongation de la durée de vie des équipements et réduction des coûts de maintenance : En assurant un fonctionnement optimal des systèmes et en détectant précocement les dysfonctionnements, la synergie M&V-CC contribue à prolonger la durée de vie des équipements et à réduire les coûts de maintenance correctives.

En conclusion, la synergie entre la M&V et le Commissioning Continu est un levier puissant pour atteindre une performance énergétique durable et maximiser les bénéfices des projets d’efficacité énergétique. En adoptant cette approche combinée, les organisations peuvent créer un cercle vertueux d’amélioration continue, garantissant des économies d’énergie optimales, un meilleur confort pour les occupants, et une gestion proactive de leur patrimoine immobilier. L’intégration de la M&V et du CC représente une bonne pratique essentielle pour toute organisation soucieuse de performance énergétique et de développement durable.