Chapitre 25: Amélioration Continue et Pérennisation des Gains Énergétiques

Amélioration Continue et Pérennisation des Gains Énergétiques

L’amélioration continue est une démarche essentielle pour garantir que les gains énergétiques obtenus grâce aux actions mises en œuvre ne soient pas ponctuels, mais qu’ils se maintiennent et s’amplifient dans le temps. Elle permet de transformer l’efficacité énergétique en un processus dynamique et intégré à l’entreprise.

Importance de l’Amélioration Continue

L’amélioration continue est cruciale pour plusieurs raisons :

• Maintien des Performances à Long Terme : Sans une démarche d’amélioration continue, les performances énergétiques peuvent se dégrader avec le temps en raison de la dérive des équipements, de l’évolution des usages, du manque de suivi ou du relâchement des bonnes pratiques. L’amélioration continue permet de contrer cette dégradation et de maintenir les gains acquis.
• Amplification des Gains Énergétiques : L’amélioration continue ne se limite pas à maintenir les performances existantes, elle vise également à identifier de nouvelles opportunités d’économies d’énergie, à optimiser les solutions mises en place et à amplifier les résultats au fil du temps.
• Adaptation aux Évolutions : Le contexte énergétique, les technologies, les réglementations et les besoins de l’entreprise évoluent constamment. L’amélioration continue permet de s’adapter à ces changements, d’intégrer les innovations et de rester à la pointe de l’efficacité énergétique.
• Développement d’une Culture d’Efficacité Énergétique : L’amélioration continue favorise l’ancrage de l’efficacité énergétique dans la culture de l’entreprise, en encourageant l’implication de tous les niveaux de l’organisation, en stimulant l’innovation et en créant un cercle vertueux de progrès continu.
• Optimisation des Investissements : En recherchant constamment l’amélioration, l’entreprise optimise ses investissements en efficacité énergétique, en identifiant les actions les plus rentables et en maximisant le retour sur investissement des projets mis en œuvre.

Mise en Place d’un Cycle d’Amélioration Continue (PDCA)

Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act), également appelé roue de Deming, est une méthode simple et efficace pour structurer une démarche d’amélioration continue de l’efficacité énergétique. Il se décompose en quatre étapes :

• Planifier (Plan) : Identifier les axes d’amélioration, définir les objectifs, planifier les actions et les ressources nécessaires.

  • Actions Clés :
    • Analyser les données de performance énergétique : Exploiter les tableaux de bord, les IPE, les rapports de suivi pour identifier les points faibles, les anomalies, les gaspillages et les axes d’amélioration potentiels.
    • Réaliser des audits énergétiques réguliers : Mettre à jour les audits énergétiques pour identifier de nouvelles opportunités d’économies d’énergie, en tenant compte des évolutions technologiques et des changements de contexte.
    • Fixer de nouveaux objectifs d’amélioration : Définir des objectifs SMART ambitieux mais réalistes, basés sur l’analyse des performances et les potentiels d’amélioration identifiés.
    • Planifier les actions à mettre en œuvre : Définir les actions concrètes, les étapes, les responsabilités, les ressources, le calendrier et les indicateurs de suivi pour atteindre les objectifs fixés.

• Réaliser (Do) : Mettre en œuvre les actions planifiées, réaliser les tests et les expérimentations.

  • Actions Clés :
    • Déployer les actions d’amélioration énergétique : Mettre en œuvre les actions planifiées selon le calendrier et les ressources allouées.
    • Former et impliquer les équipes : Former le personnel aux nouvelles pratiques, les sensibiliser aux objectifs et les impliquer dans la mise en œuvre des actions.
    • Documenter la mise en œuvre : Enregistrer les actions réalisées, les modifications apportées, les équipements installés, les paramètres de réglage.
    • Réaliser des tests et des expérimentations : Tester de nouvelles solutions, de nouveaux réglages, de nouvelles pratiques à petite échelle avant de les généraliser.

• Vérifier (Check) : Mesurer les résultats des actions mises en œuvre, analyser les écarts par rapport aux objectifs, identifier les points forts et les points faibles.

  • Actions Clés :
    • Suivre les indicateurs de performance énergétique : Collecter et analyser les données de consommation énergétique, calculer les IPE, mettre à jour les tableaux de bord.
    • Mesurer et vérifier les économies d’énergie : Mettre en œuvre des protocoles de Mesure et Vérification (M&V) pour quantifier les gains énergétiques réels.
    • Analyser les résultats : Comparer les performances obtenues avec les objectifs fixés, identifier les écarts, analyser les causes des succès et des échecs.
    • Recueillir les retours d’expérience : Solliciter les retours du personnel impliqué dans la mise en œuvre des actions, identifier les difficultés rencontrées, les bonnes pratiques, les pistes d’amélioration.

• Agir (Act) : Capitaliser sur les succès, corriger les erreurs, standardiser les bonnes pratiques, ajuster les plans et relancer un nouveau cycle d’amélioration.

  • Actions Clés :
    • Standardiser les actions efficaces : Intégrer les actions qui ont donné de bons résultats dans les procédures, les modes opératoires, les standards de l’entreprise.
    • Corriger les actions moins performantes : Identifier les causes des échecs ou des résultats mitigés, mettre en œuvre des actions correctives, ajuster les réglages, modifier les approches.
    • Capitaliser sur les retours d’expérience : Documenter les leçons apprises, les bonnes pratiques, les difficultés rencontrées pour capitaliser sur l’expérience acquise et faciliter les futurs projets.
    • Relancer un nouveau cycle PDCA : Sur la base des résultats de la phase “Check”, identifier de nouveaux axes d’amélioration, fixer de nouveaux objectifs et planifier de nouvelles actions, en relançant un nouveau cycle PDCA.

Le cycle PDCA est un processus itératif et continu. Il ne s’arrête jamais. Après chaque cycle, les performances énergétiques sont améliorées, de nouvelles opportunités d’amélioration apparaissent, et un nouveau cycle PDCA est lancé pour progresser vers une efficacité énergétique toujours plus grande.

Intégration de l’Efficacité Énergétique dans la Culture d’Entreprise et les Processus de Management

Pour pérenniser les gains énergétiques et ancrer durablement l’amélioration continue, il est essentiel d’intégrer l’efficacité énergétique dans la culture de l’entreprise et les processus de management. Cela implique de :

• Intégrer l’Efficacité Énergétique dans la Stratégie de l’Entreprise : Faire de l’efficacité énergétique un axe stratégique majeur, au même titre que la qualité, la sécurité ou la performance économique. Définir une politique énergétique claire, des objectifs ambitieux et des engagements à long terme.
• Déployer un Système de Management de l’Énergie (SMÉ) : Mettre en place un SMÉ basé sur la norme ISO 50001 pour structurer la démarche d’efficacité énergétique, définir des responsabilités claires, mettre en place des processus de suivi, d’audit, de revue de direction et d’amélioration continue.
• Intégrer l’Efficacité Énergétique dans les Processus Opérationnels : Prendre en compte l’efficacité énergétique dans les processus de conception des produits, de choix des équipements, de planification de la production, de maintenance, d’achats, de logistique, etc.
• Développer les Compétences Internes : Former et sensibiliser l’ensemble du personnel aux enjeux de l’efficacité énergétique, aux bonnes pratiques, aux technologies et aux outils de suivi. Développer des compétences spécifiques en interne (responsable énergie, auditeurs énergétiques, référents énergie par service).
• Communiquer et Sensibiliser en Continu : Maintenir une communication régulière sur les enjeux de l’efficacité énergétique, les objectifs, les résultats, les succès, les initiatives, les bonnes pratiques. Organiser des événements de sensibilisation, des challenges, des concours.
• Valoriser et Récompenser les Initiatives : Reconnaître et récompenser les équipes et les individus qui contribuent à l’amélioration de l’efficacité énergétique, encourager l’innovation et les initiatives locales.
• Intégrer des Critères d’Efficacité Énergétique dans les Évaluations de Performance : Prendre en compte les performances énergétiques dans les évaluations individuelles et collectives, dans les objectifs des managers et des équipes.

Veille Technologique et Adaptation aux Évolutions du Contexte Énergétique

La veille technologique et l’adaptation aux évolutions du contexte énergétique sont indispensables pour maintenir la performance énergétique à long terme et saisir les nouvelles opportunités d’amélioration. Cela implique de :

• Suivre les Évolutions Technologiques : Se tenir informé des dernières innovations technologiques en matière d’efficacité énergétique (nouveaux équipements, nouveaux matériaux, nouveaux procédés, solutions digitales, intelligence artificielle, etc.). Participer à des salons professionnels, des conférences, des webinaires, lire la presse spécialisée, consulter les sites web des fournisseurs et des centres de recherche.
• Analyser les Tendances du Marché de l’Énergie : Suivre l’évolution des prix de l’énergie, les politiques énergétiques, les réglementations, les incitations financières, les normes environnementales. Anticiper les évolutions du contexte énergétique et leurs impacts sur l’entreprise.
• Évaluer l’Opportunité d’Intégrer de Nouvelles Technologies : Analyser le potentiel d’application des nouvelles technologies dans le contexte de l’entreprise, évaluer leur rentabilité, leur fiabilité, leur facilité de mise en œuvre. Réaliser des tests et des pilotes avant de généraliser l’adoption de nouvelles solutions.
• Mettre à Jour Régulièrement les Audits Énergétiques : Intégrer les nouvelles technologies et les évolutions du contexte énergétique dans les audits énergétiques pour identifier de nouvelles opportunités d’amélioration et mettre à jour les plans d’action.
• Adapter la Stratégie Énergétique : Ajuster la stratégie énergétique de l’entreprise en fonction des évolutions technologiques, des changements de contexte et des résultats obtenus. Définir de nouveaux objectifs, de nouvelles priorités, de nouvelles actions.
• Développer des Partenariats Technologiques : Collaborer avec des fournisseurs de technologies innovantes, des centres de recherche, des start-ups pour accéder aux dernières avancées et bénéficier d’un accompagnement technique.

En conclusion, l’amélioration continue et la pérennisation des gains énergétiques sont des démarches indispensables pour inscrire l’efficacité énergétique dans la durée. La mise en place d’un cycle PDCA structuré, l’intégration de l’efficacité énergétique dans la culture de l’entreprise et la veille technologique permettent de progresser de manière constante vers une performance énergétique optimale, de réduire durablement les coûts énergétiques et de contribuer à la transition énergétique.