Chapitre 19: Techniques de Priorisation des Actions d’Amélioration Énergétique

Techniques de Priorisation des Actions d’Amélioration Énergétique

Pour optimiser l’efficacité énergétique, il est crucial de prioriser les actions d’amélioration. Voici les techniques clés pour y parvenir :

Méthodes d’Évaluation de la Rentabilité des Actions d’Amélioration Énergétique

Plusieurs indicateurs financiers permettent d’évaluer la pertinence économique des actions :

• Retour sur Investissement (ROI) : Mesure le gain financier généré par l’investissement par rapport à son coût. Un ROI élevé indique une action rapidement rentable.

  • Calcul Simple : ROI (%) = (Économies Annuelles Nettes / Coût de l'Investissement) * 100%
  • Avantage : Simple à calculer et à comprendre.
  • Inconvénient : Ne prend pas en compte la valeur de l’argent dans le temps.

• Valeur Actuelle Nette (VAN) : Calcule la valeur actuelle de tous les flux de trésorerie futurs (économies et coûts) générés par l’action, en tenant compte d’un taux d’actualisation. Une VAN positive signifie que l’action est rentable.

  • Calcul : Nécessite d’actualiser les flux de trésorerie annuels sur la durée de vie de l’action.
  • Avantage : Plus précise que le ROI car elle considère la valeur temporelle de l’argent.
  • Inconvénient : Plus complexe à calculer.

• Temps de Retour sur Investissement (TRI) ou Délai de Récupération : Indique le temps nécessaire pour que les économies cumulées remboursent l’investissement initial. Un TRI court est généralement préférable.

  • Calcul Simple : TRI (années) = Coût de l'Investissement / Économies Annuelles Nettes
  • Avantage : Facile à comprendre et met l’accent sur la rapidité du retour.
  • Inconvénient : Ne considère pas les bénéfices au-delà du TRI.

• Taux de Rendement Interne (TRI) ou Taux Interne de Rentabilité (TIR) : Taux d’actualisation pour lequel la VAN est nulle. Il représente le rendement effectif de l’investissement. Un TRI supérieur au coût du capital indique une action rentable.

  • Calcul : Nécessite des outils financiers ou des tableurs pour être calculé.
  • Avantage : Indicateur de rentabilité intrinsèque, tient compte de la valeur temporelle de l’argent.
  • Inconvénient : Plus complexe à calculer.

Pour choisir la méthode la plus adaptée, il faut considérer :

• La complexité des actions et des flux de trésorerie.
• L’horizon temporel de l’analyse.
• Les exigences de précision et de rigueur de la décision.
• La familiarité des décideurs avec les indicateurs financiers.

Analyse Multicritères pour la Priorisation des Actions d’Amélioration

La décision de priorisation ne doit pas se baser uniquement sur la rentabilité financière. L’analyse multicritères permet d’intégrer d’autres aspects importants :

• Coûts : Investissement initial, coûts d’exploitation et de maintenance.
• Économies d’Énergie : Quantité d’énergie économisée (kWh, MWh), réduction de la facture énergétique.
• Impacts Environnementaux : Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), diminution de la consommation de ressources.
• Risques Techniques : Fiabilité de la technologie, complexité de mise en œuvre, besoins de maintenance.
• Impacts Organisationnels : Facilité d’intégration, adhésion du personnel, besoins de formation.
• Aspects Stratégiques : Alignement avec les objectifs de développement durable, amélioration de l’image de marque, indépendance énergétique.

Méthodes d’analyse multicritères possibles :

• Matrice de Priorisation : Évaluation et pondération des critères pour chaque action, puis calcul d’un score global.
• Analyse Coûts-Bénéfices Multicritères : Attribution de valeurs (monétaires ou scores) à chaque critère et agrégation pour un classement.
• Analyse Hiérarchique Multi-attribut (AHP) : Décomposition du problème en hiérarchie, comparaison par paires des critères, évaluation des actions par critère et agrégation.
• TOPSIS : Identification de l’action la plus proche de la solution idéale et la plus éloignée de la solution anti-idéale.

Le choix de la méthode dépendra :

• Du nombre de critères et d’actions à comparer.
• Des ressources disponibles pour l’analyse.
• Du niveau de rigueur souhaité.
• De l’implication des parties prenantes dans la décision.

Élaboration d’un Plan d’Action d’Amélioration Énergétique Priorisé

Un plan d’action structuré est essentiel pour la mise en œuvre efficace des actions priorisées. Il doit comprendre :

1. Liste des Actions Priorisées : Classées par ordre de priorité selon l’analyse multicritères.
2. Objectifs SMART par Action : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis.
3. Indicateurs de Suivi (KPIs) : Pour mesurer l’atteinte des objectifs (ex: CES, taux de fuite).
4. Échéances et Planning : Dates de début et de fin pour chaque action, jalons intermédiaires.
5. Responsabilités : Attribution des rôles et responsabilités pour chaque étape.
6. Ressources Nécessaires : Budget, personnel interne, prestataires externes, équipements.
7. Tableau de Bord de Suivi : Pour visualiser l’avancement du plan, les KPIs, les dépenses et les économies réalisées.

Exemple de Plan d’Action Simplifié :

Le plan d’action doit être :

• Communiqué et Validé : Présenté à la direction et aux équipes pour obtenir l’adhésion.
• Suivi Régulièrement : Mise à jour du tableau de bord, revues périodiques.
• Adapté : Révisé et ajusté en fonction des résultats et des évolutions.

En conclusion, la priorisation des actions d’amélioration énergétique est un processus structuré qui combine l’évaluation financière rigoureuse avec une analyse multicritères plus large. Un plan d’action priorisé et suivi permet de maximiser l’efficacité des efforts d’amélioration énergétique et d’atteindre les objectifs de performance de l’entreprise.